二、管理程序

1、項目記錄:建設(shè)工程項目可行性研究報告、初步設(shè)計方案，設(shè)計部門應(yīng)當在職業(yè)安全衛(wèi)生時進行論證和設(shè)計，制作《安全專篇》。

①、一般建設(shè)項目由工程部向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供初步設(shè)計文件及相關(guān)資料，由領(lǐng)導(dǎo)小組長或副組長指派相關(guān)部門到主管部門和市安監(jiān)局審核備案。

②、確定為重大工程建設(shè)項目、生產(chǎn)、存儲危險物品的建設(shè)項目，由工程部、辦公室負責(zé)聯(lián)系，按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全條件論證和安全評論，報上級管理部門審核。

2、竣工檢驗

建設(shè)項目竣工生產(chǎn)前，安全科30天前向上級管理部門提交檢驗申請，辦公室組織項目建設(shè)相關(guān)準備資料，與安全科選擇安全監(jiān)督部門申請認可的部門，進行安全檢驗、檢驗、檢驗，發(fā)行檢驗報告，向上級管理部門申報。項目正式驗收合格后，建設(shè)公司立即填寫《建設(shè)項目安全檢查審查表》，向安全監(jiān)督處處理開工證明書。