1、目地
為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
2、適用范圍
重慶龍湖房地產(chǎn)在實(shí)施工程中由合作伙伴評(píng)估，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總分包。
3、相關(guān)文件根據(jù)
《成本采購(gòu)部招標(biāo)界面劃分方法(試行原稿)》
4、對(duì)分供方的評(píng)價(jià)
4.1根據(jù)附件《分供方資源評(píng)價(jià)表》和本文件的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部(包括工程項(xiàng)目部、景觀裝飾項(xiàng)目部)每月評(píng)價(jià)一次。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)估，對(duì)每個(gè)單位的評(píng)估應(yīng)鏈接具體案例的文件地址。
4.2工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。
5、評(píng)價(jià)指南
5.1每季度末工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師從成本采購(gòu)部、研究開發(fā)部索取最新供應(yīng)商名單。
5.2各項(xiàng)目部在每個(gè)月的評(píng)估中，可以添加未列入名單的供應(yīng)商。
5.3對(duì)同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評(píng)價(jià)。
分類序號(hào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿�，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長(zhǎng)期利益，不過(guò)分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴。