詳細(xì)說明
在國(guó)內(nèi)圓柱模板市場(chǎng)火熱銷售的同時(shí)，不少建筑建材企業(yè)嘗到了甜頭，紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)，搶占更多的市場(chǎng)份額。但他們選擇的道路是錯(cuò)誤的，而且走了許多企業(yè)曾經(jīng)失敗的“大而全”的老路。有些圓形模板企業(yè)盲目擴(kuò)張，為擴(kuò)大規(guī)模上線各種相關(guān)、不相關(guān)的產(chǎn)品，無數(shù)事實(shí)證明這種“走回頭路”的方法是不可取的。目前“大而全”已成為制約國(guó)內(nèi)圓柱模板企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的攔路虎。
五六十年代，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本只存在于書面形式，國(guó)有企業(yè)除了包攬員工的吃喝睡覺外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面沒有任何空間，完全按照政府主管部門的計(jì)劃和指示運(yùn)作。當(dāng)時(shí)的企業(yè)不是“大而全”就是“小而全”，沾著核心產(chǎn)品的產(chǎn)品就會(huì)做，企業(yè)運(yùn)作中涉及的設(shè)備都要配套。它們不僅僅是研究、開發(fā)、制造、銷售一條龍等“全”企業(yè)，而是企業(yè)產(chǎn)品從零配件到包裝材料，大部份關(guān)鍵部件基本可自給自足，生活教育設(shè)施一應(yīng)俱全，“全”小企業(yè)的情況也不同，核心業(yè)務(wù)不突出的被稱為“小而全”。我們可以看到，“大而全”、“小而全”的核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，產(chǎn)品質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)重。在經(jīng)歷了沉痛的國(guó)企重組與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、洗牌后，能果斷裁斷的企業(yè)，便輕裝上陣華麗轉(zhuǎn)身成為市場(chǎng)寵兒，而那些底子薄、產(chǎn)品落后的企業(yè)只能在員工的眼淚中倒下。所以國(guó)內(nèi)圓柱模板企業(yè)要深刻吸取以往的教訓(xùn)。
眾多國(guó)企過去失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，“大而全”不利于制造業(yè)的發(fā)展。圓模業(yè)“大而全”已成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一是影響業(yè)務(wù)重心。個(gè)人的精力和能力都是有限的，雖然可以通過團(tuán)隊(duì)來解決，但層次能力的不足依然難以克服，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不明確，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。二是自給自足會(huì)因自身需求減少而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，降低競(jìng)爭(zhēng)力。第三，利益分配被打破，部分員工在利益面前漠視公司利益，大量以往外部“灰色利益”在公司內(nèi)部流動(dòng)，侵蝕了公司的經(jīng)營(yíng)管理。沒有一種模式是萬能的，也許“大而全”的把握也可以解決一些發(fā)展問題，但如果上述弊端不能解決，那只是一顆“絆腳石”。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)圓柱模板企業(yè)經(jīng)歷了多次洗牌，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，許多圓模企業(yè)選擇了多元化的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。還有一些企業(yè)無意中走向“大而全”，一些企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，原材料、設(shè)備、房地產(chǎn)都是目標(biāo)行業(yè)。然而，許多失敗的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻歷歷在目，圓柱模板企業(yè)走“大而全”的老路必須三思。
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