詳細(xì)說明
近年來，隨著建筑市場的火熱，圓柱模板行業(yè)發(fā)展迅速，由于該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺，而且沒有統(tǒng)一的進(jìn)入門檻，導(dǎo)致中國建筑圓柱模板行業(yè)內(nèi)的同行企業(yè)相互抄襲、小廠家?guī)兔N牌的現(xiàn)象比較普遍，行業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致中國建筑圓柱模板行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化嚴(yán)重。有些企業(yè)經(jīng)營品牌時搞強(qiáng)勢，品牌意識不強(qiáng)，很少有自己核心競爭力的產(chǎn)品，缺乏真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新，沒有核心競爭力，靠抄襲和貼牌只會帶來短期效應(yīng)。
圓型企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新才能獲得核心競爭力，看著好一點的產(chǎn)品憑感覺模仿貼牌，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有特色可言，后來也只有淪落到打價格戰(zhàn)的境地。營銷終端形象還只是想當(dāng)然地做，沒有做到實際的統(tǒng)一，無法達(dá)到品牌所要求的效果。只有極少數(shù)廠家擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊，從整體品牌形象包裝到產(chǎn)品細(xì)節(jié)定位都像品牌。每個人都想做一個品牌，但要想成為一個品牌，首先要想成為一個品牌，然后經(jīng)過長期的積累，才能創(chuàng)造真正屬于自己的品牌。僅僅依靠復(fù)制和貼牌只會帶來短期效果。圓型企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，才能獲得核心競爭力，并與同行展開差異化競爭，走向高瞻遠(yuǎn)矚的前景模式，從而走出低俗的“幫幫”模式，進(jìn)入一個可以真正滿足客戶需求、定位高端、搶占高端的經(jīng)營模式。
于是，可以看出，一些真正有實力的擁有核心技術(shù)的企業(yè)是根本不需要像貼牌這樣低俗的方式進(jìn)入市場的，因為大廠商都有自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，能夠憑借自己的技術(shù)實力不斷加強(qiáng)開發(fā)力度，開發(fā)出一種完全不必靠貼牌來生存的技術(shù)競爭。當(dāng)前這樣的柱形模板企業(yè)由于企業(yè)沒有核心競爭力，所以貼牌銷售存在以下幾大弊端：
(1)無論產(chǎn)品質(zhì)量、工藝都跟不上。
(2)售后服務(wù)跟不上，無法與大廠商比較。
(3)產(chǎn)品沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有核心技術(shù)，自身沒有競爭優(yōu)勢，很容易被市場淘汰。
柱模行業(yè)還是一個新興行業(yè)尚未成熟，在發(fā)展過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。有些依靠貼牌的企業(yè)，如果沒有好的質(zhì)量和服務(wù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，消費者投訴卻沒有很好的售后服務(wù)，那么后果可想而知，其后果將不堪設(shè)想。要做好一個品牌，就必須把抓產(chǎn)品質(zhì)量和做好售后服務(wù)兩個做好品牌的根本工作，特別是做好售后服務(wù)，更要做好售后服務(wù)。
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