1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是一種先進(jìn)的管理理念和方法，是指在利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的充分利用。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，其涉及到項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、調(diào)整等計(jì)劃，使項(xiàng)目中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程都準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，要求管理人員將相關(guān)的通信建設(shè)理論知識(shí)、技能、技巧等運(yùn)用到進(jìn)度管理中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)和糾正項(xiàng)目管理中的誤差，對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以保障工程的進(jìn)度，使通信項(xiàng)目工程按時(shí)按質(zhì)量竣工。

2項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的重要意義

2.1有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于控制工程項(xiàng)目成本。面對(duì)激烈的通信市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠有效控制通信工程開發(fā)研究運(yùn)營管理成本費(fèi)，從而減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)。將進(jìn)度管理理念和方法運(yùn)用到日常工程項(xiàng)目管理中，讓通訊企業(yè)抓住商機(jī)，建立以市場為中心的管理目標(biāo)。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于避免項(xiàng)目中各種不穩(wěn)定因素。隨著通信行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多通信企業(yè)也不斷推出通信項(xiàng)目，如電信CDMA項(xiàng)目，這也給通信項(xiàng)目的管理帶來了一定的困難。面對(duì)龐大的企業(yè)資金投入，很多通信企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，避免項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量等不穩(wěn)定因素，協(xié)調(diào)各部門管理工作的完成。2.3項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于提高工程效率。在信息化時(shí)代，高效率是競爭的關(guān)鍵，通訊企業(yè)從傳統(tǒng)式的規(guī)模取勝轉(zhuǎn)變?yōu)樗俾矢咝�率的競爭，通訊企業(yè)要想在通訊市場中分得一塊蛋糕，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，提升組織和執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升總體系統(tǒng)運(yùn)作的高效率。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信建設(shè)工程中的應(yīng)用策略

3.1制訂合理的工程進(jìn)度管理計(jì)劃。制訂進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一步。進(jìn)度計(jì)劃包括總計(jì)劃、階段性計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，總規(guī)劃是整個(gè)進(jìn)度規(guī)劃的關(guān)鍵，首先要明確進(jìn)度管理目標(biāo)，規(guī)劃施工完成所需的時(shí)間，制定與各階段規(guī)劃與周規(guī)劃之間的相關(guān)進(jìn)度，總規(guī)劃的制定者主要是甲方，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和承包共同參與進(jìn)行，總規(guī)劃制定后立即生效，不得隨意變更；其次，制定階段性進(jìn)度規(guī)劃。階段性規(guī)劃的目的是保證項(xiàng)目階段性管理中的施工和進(jìn)度安排科學(xué)合理，如機(jī)房、外電項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃；最后，細(xì)化階段性規(guī)劃，制定周進(jìn)度規(guī)劃，針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目在某個(gè)階段具體實(shí)施針對(duì)性和完成工作量情況規(guī)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃是施工單位實(shí)施具體執(zhí)行的依據(jù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度控制是影響整個(gè)工程實(shí)施的關(guān)鍵。在施工進(jìn)度管理過程中，首先要提高項(xiàng)目成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，使他們?cè)趯?shí)施過程中能夠及時(shí)有效地處理沖突，進(jìn)行項(xiàng)目整體的管理，其次，以項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)工程管理經(jīng)驗(yàn)和突出的能力，協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員應(yīng)充分利用技術(shù)和人脈進(jìn)行施工過程管理，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作，最后利用科學(xué)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度管理手段，提高工程管理效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理。

3.3做好通信工程施工安全宣傳工作。通訊工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成員人人有責(zé)，需充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與者參與項(xiàng)目積極性，做好通訊工程施工安全宣傳工作，根據(jù)實(shí)際需要召開動(dòng)員大會(huì)，落實(shí)安全執(zhí)行責(zé)任，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度為通訊工程進(jìn)度良好的環(huán)境，明確任務(wù)和目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確完成計(jì)劃目標(biāo)。

3.4優(yōu)化工程進(jìn)度管理。優(yōu)化工程進(jìn)度管理，包括合同、資金、組織、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理。在合同管理方面，嚴(yán)格制定合同，完善合同附加項(xiàng)目，違反合同嚴(yán)格按合同執(zhí)行的資金管理方面，根據(jù)工程進(jìn)度支付資金，避免浪費(fèi)，在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，對(duì)提前完成工程進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)的組織實(shí)施管理中，加強(qiáng)工程定期審查，建立管理進(jìn)度信息報(bào)告機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)的工程方法和手段，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，深入工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)機(jī)制，使用金融管理工具和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，及時(shí)檢查風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低工程資源整體完善

3.5建立和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)機(jī)制。建立優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)體系，使通信工程建設(shè)在實(shí)施過程中能夠及時(shí)反饋所有信息，在掌握和控制工程進(jìn)度的同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程項(xiàng)目中存在的問題，針對(duì)相關(guān)問題，采取優(yōu)化對(duì)策，揚(yáng)長避短，為下一次工程建設(shè)提供參考和經(jīng)驗(yàn)，提高通信工程質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語

通信工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及多方參與、工程龐大且復(fù)雜的技術(shù)工程，因此，通信企業(yè)必須要重視其項(xiàng)目管理。為了避免工程延期，必須制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，落實(shí)并執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，做好進(jìn)度管理工作，把控好項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提高工程技術(shù)含量，提高通信項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)通信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。