隨著社會的發(fā)展，中國許多行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，作為重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。隨著人們生活水平的提高，人們對建筑的要求越來越高，建筑成本也比以前增加了很多，施工人員和施工人員需要嚴格控制建筑工程成本。本文對建筑工程造價審核中的項目全過程造價控制進行分析，希望可以為其中存在的問題提供一些解決策略。

1項目全過程造價控制概述

項目全過程，也就是一個工程項目從開發(fā)到結(jié)束的全部過程，包括項目的決策、設(shè)計、施工、使用和回收等整個生命周期。基于項目全過程的成本控制是建筑工程管理整體的重要部分，體現(xiàn)在項目的決策、設(shè)計、施工、拆卸回收環(huán)節(jié)，可以說是動態(tài)、系統(tǒng)的工程管理內(nèi)容。全過程成本控制具有壟斷范圍廣、領(lǐng)域多、運行周期長、能耗大的特點，是建筑工程獲得經(jīng)濟效益的必要手段。

2建筑工程成本審查存在的問題

2.1不重視工程成本審查。造價審核時控制工程造價的一個重要工作內(nèi)容，在工程的整體管理之中非常重要，需要引起重視。但是在現(xiàn)實的工程管理中，管理人員卻沒有對造價審核保持應(yīng)有的重視，他們只注重成本管理和施工環(huán)節(jié)，基本上忽略了造價審核的作用，使得工程的造價控制經(jīng)常出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，給工程建設(shè)方和施工方帶來許多麻煩。成本審查不重視的原因主要是運營理念的老化，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)在運營模式上發(fā)生了一些變化，但企業(yè)決策者沒有意識到這一變化，只重視施工成本投入和施工進度問題，不重視影響成本控制的因素，也沒有派專家預(yù)測和應(yīng)對這些問題。由于這種觀念的不重視，企業(yè)員工缺乏對成本審查的理解，整個過程的成本也無法運用，給施工項目帶來了很多壓力。

2.2工程量計算不準確。在實際成本審查中，施工企業(yè)總是遇到工程量的計算偏差問題，開工前施工公司進行調(diào)查和計算，大致預(yù)算工程量，這個工程量的計算不一定與實際的工程量完全一致，但不應(yīng)該相差太遠。在實際的工程量預(yù)算中，計算量與實際的量相距甚遠，特別是在復(fù)雜的隱蔽工程中，這種計算偏差更加明顯，顯然工程量計算值的不正確性不利于工程項目的順利開展。工程計算量錯誤后，技術(shù)人員需要重新計算，但重新計算與實際工程量存在很大差異的情況很多，實際上成本審查人員重復(fù)計算工程，但沒有嚴格按照規(guī)范流程操作，工程量發(fā)生很大變化，審查期間計算的實際工程量大于預(yù)算工程量

2.3高套定額問題。隨著大型工業(yè)機械化的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工技術(shù)和施工設(shè)備也得到了很大的改善，許多先進的施工設(shè)備、施工材料和施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域�，F(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效縮短施工周期，提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，但如果有好的影響，就會有不利的影響。設(shè)備和技術(shù)在給工程帶來高效便利的同時，也帶來了定額不足的問題。大多數(shù)情況下，企業(yè)采用轉(zhuǎn)型方式，將定額不足改為別的形式，獲得相應(yīng)的資金，將這部分轉(zhuǎn)型資金納入工程成本，避免成本投資不足。一些企業(yè)為了最大限度地實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益，惡意利用定額不足的處理漏洞，反復(fù)利用這種方法應(yīng)用資金，發(fā)生高定額的不良現(xiàn)象，給工程成本帶來夸張的增加。

3項目全過程成本控制的運用

3.1健全工程成本審查體系。我國建筑工程成本控制不足的原因是成本審查不足，有關(guān)部門應(yīng)首先嚴格管理建筑企業(yè)成本審查。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府的催促政策，盡快完善工程成本審查體系，保證后續(xù)工程與成本控制一致。比如說，在民用建筑的施工建設(shè)中，審核人員要對項目的投資成本進行嚴格核算，并實施可行性研究，對項目的經(jīng)濟效益與社會效益都進行綜合評估，確保項目的合理性。在項目設(shè)計階段，設(shè)計師應(yīng)嚴格按預(yù)算方案設(shè)計，確保后續(xù)施工不與預(yù)算形成巨大偏差，保證工程順利施工。

3.2嚴格檢查成本審查的質(zhì)量。企業(yè)在進行成本審查時，必須采用全過程成本控制方式，從項目的全生命周期考慮，關(guān)注整個施工項目的所有細節(jié)，復(fù)蓋全生命周期的所有成本審查，派遣專業(yè)管理人員，評定審查工作，制作審查記錄，利用文本、圖像等進行審查

3.3過程中項目定額控制。工程定額是避免過高估計現(xiàn)象的有效管理方法，在施工過程中，管理人員必須嚴格按標準解決工程定額問題。具體做法如下:①在項目預(yù)算審查中，承包公司和審計公司必須嚴格審查招標文件，最終確認工程量②在施工過程中，施工管理人員必須根據(jù)施工圖紙仔細審查施工各環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)符合施工定額③嚴格監(jiān)督施工材料，仔細審查材料質(zhì)量、數(shù)量，確保材料符合施工要求后進入施工現(xiàn)場。④對出現(xiàn)變更的工程量，首先做到變更方案的對比優(yōu)選，在變更實施過程中做好現(xiàn)場記錄和相關(guān)影像資料留存，仔細核對變更工程量，并對原預(yù)算工程量進行相應(yīng)增減。

3.4正確計算工程任務(wù)量。根據(jù)建設(shè)部門提出的施工任務(wù)，施工部門必須嚴格計算應(yīng)開展的施工任務(wù)量。在計算工程任務(wù)量的過程中，計算人員必須復(fù)蓋所有項目，保持計算數(shù)據(jù)的全面性。另外，在計算過程中，政府計算監(jiān)督部門也必須現(xiàn)場監(jiān)督，按照相應(yīng)的審計制度控制，確保工程量保持在合理范圍內(nèi)，減少預(yù)算資金投入和實際資金投入的差距。