我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍帶來(lái)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，僅憑高超的建筑工程技術(shù)就不能滿足承包商提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。行業(yè)的興起帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程承包商們?yōu)榱颂岣吒?jìng)爭(zhēng)力，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益保障，越來(lái)越重視工程項(xiàng)目的管理。合同管理和施工管理是工程項(xiàng)目管理最重要的兩個(gè)核心，當(dāng)然也越來(lái)越受到重視。

1合同管理解析

1.1合同管理的重要性

包工頭在接受建筑工程建設(shè)任務(wù)后，為了維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，必須與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等簽訂各種合同。這些合同一方面是為了維持多方面的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面是為了規(guī)范多方面的行為。如果任何一方違反條約，另一方可以利用條約進(jìn)行維權(quán)。合同可以說(shuō)是雙方合同精神的物質(zhì)表現(xiàn)。只有簽訂合同，才能保證簽訂合同的雙方能夠積極履行責(zé)任。因此，合同管理的重要性不言而喻。只有提高合同管理水平，才能提高系統(tǒng)管理的效率，讓項(xiàng)目管理形成系統(tǒng)化的管理模式。但目前，在建筑行業(yè)，合同管理仍存在許多問(wèn)題。很多合同簽訂者沒(méi)有強(qiáng)烈的合同精神。

他們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)，不認(rèn)真分析合同文本，合同在構(gòu)筑期間有很多漏洞。有些承包商沒(méi)有認(rèn)真履行合同調(diào)整率，發(fā)生了違反合同的現(xiàn)象。有些承包商對(duì)合同管理的重視度也很低，沒(méi)有雇用專(zhuān)家管理合同，企業(yè)合同管理手段單一落后，降低了合同管理的效用。最后，企業(yè)因違約被告上法庭時(shí)，無(wú)法立即利用合同保護(hù)自己的權(quán)益。因此，中國(guó)建筑行業(yè)的合同管理還處于發(fā)展的初期階段，可以說(shuō)還有很長(zhǎng)的路要走。

1.2合同簽訂

在合同簽訂期間，企業(yè)需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合同的制定和審查，提高合同管理的質(zhì)量和水平。在一些合同關(guān)系比較復(fù)雜的建筑項(xiàng)目中，企業(yè)可以委托專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)合同的管理工作，這樣的費(fèi)用比較高，但是可以保證合同管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)還可以選擇自主培養(yǎng)和招聘合同管理人員，成立合同管理工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立合同管理人員、合同工程師、合同管理人員等，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同管理。這樣雖然達(dá)不到專(zhuān)業(yè)人員級(jí)的合同管理水平，但是可以節(jié)省企業(yè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3合同履行

合同履行期間，合同管理人員需要分解合同的各項(xiàng)條例，明確其意思，傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并需要根據(jù)這些條例來(lái)規(guī)劃企業(yè)建筑工程的日常工作形式。比如對(duì)設(shè)備材料的統(tǒng)計(jì)和對(duì)工程的檢驗(yàn)等程序，需要建立系統(tǒng)化的管理模式，并定期舉行相關(guān)會(huì)議，將所遇到的急需解決的重大問(wèn)題紀(jì)錄下來(lái)，收納到合同文件中。合同管理人員需要及時(shí)掌握各工程單位的施工情況，及時(shí)了解相關(guān)問(wèn)題。因此，合同管理人員需要輔助各工程部門(mén)建立定期工作報(bào)告反饋制度，提高合同管理工作效率。合同管理人員在受到各部門(mén)的工作報(bào)告后，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將報(bào)告數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)其進(jìn)行程式化分類(lèi)管理，從而有利于防止資料丟失，提高了工作質(zhì)量。

1.4合同終止

合同終止后，合同管理人員收集整理各合同資料，確認(rèn)是否違反合同，檢查合同履行程度，評(píng)估合同履行水平，在合同履行終止前進(jìn)行法律審查，分析合同履行情況后，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)填補(bǔ)不足達(dá)到合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理事后控制的目的，不斷推動(dòng)合同管理人員的工作水平進(jìn)步。

2施工理賠

2.1施工理賠的重要性

施工理賠主要指在合同履行過(guò)程中，簽訂合同的另一方出現(xiàn)違約情況，損害自己的合法經(jīng)濟(jì)效益，需要另一方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的，需要進(jìn)行施工理賠。目前，施工方的利益索賠仍然相對(duì)困難。但即使施工方索賠困難，施工方也要積極索賠，保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)表明，許多施工方為了在競(jìng)標(biāo)中取得優(yōu)勢(shì)，大大壓低了自己的報(bào)價(jià)，在施工之前就已經(jīng)損傷了自己的經(jīng)濟(jì)利益，這時(shí)，如果另一方發(fā)生了違約，施工方如果不進(jìn)行積極的施工索賠，就會(huì)白白地?fù)p失一大筆資金，造成企業(yè)嚴(yán)重的虧損，從而影響企業(yè)的正常生存。因此，企業(yè)應(yīng)提高自身的施工理賠能力，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.2施工理賠的方式

施工方應(yīng)積極主動(dòng)提出施工索賠，不得因害怕影響合作而提出維護(hù)自己合法權(quán)益的合理要求。施工方想要高效地維護(hù)自己的合法權(quán)益，提高索賠的成功幾率，就必須做好以下方面：

①施工方要保證自己在履行合同的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約的狀況，確保自己的沒(méi)有問(wèn)題。

②要舍得出資金來(lái)雇傭法律、合同管理、施工技術(shù)方面的相關(guān)人才，對(duì)合同進(jìn)行剖析，分解建筑工程的程序，判斷是否符合維權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，如果符合維權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，就要通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)人才，主動(dòng)出擊來(lái)進(jìn)行索賠。

③要注意收集證據(jù)和資料，將所有有利于索賠工作的證據(jù)收納到自己的資料檔案中，以確鑿無(wú)疑的事實(shí)證據(jù)作為依據(jù)，從而降低索賠工作的操作難度。

④理賠工作一定要注意時(shí)間問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，施工方在提出索賠后，一定要在28d以內(nèi)提交索賠報(bào)告，交付工程師確認(rèn)。當(dāng)然，如果你錯(cuò)過(guò)了28d的時(shí)間，你也可以開(kāi)始工作�？傊�，必須確保索賠工作的正常提交。

⑤索賠工作一定要注意索賠方式，如果施工方想要一次性把所有項(xiàng)目的索賠工作完成，這種工作復(fù)雜程度高，難度大，不易于完成。因此，施工方不如逐項(xiàng)進(jìn)行索賠，降低索賠難度，并及時(shí)獲得賠償資金，降低損失。

3結(jié)束語(yǔ)

合同管理和法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)艱巨有意義的工作，企業(yè)必須根據(jù)自己的情況加強(qiáng)這兩項(xiàng)工作。重點(diǎn)是提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)，完善合同管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。確保先進(jìn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。